报告第一部是关于不同的企业或科研机构合作的。由于信息不畅通某个单位的成果恰好是另一个单位急需的，彼业此不知道。这类情形有很多。当务之急是为这些单位提供信息。
第二部分是一些优质成果面临转化难题的问题。主要是为意向投资者牵线搭桥。
这两项工作已经开始做了。
最后一部分是相对落后但是对经济社会发展非常重要，需要在政策资金方面提供支持全力攻坚的。不是很多，但每一项都举足轻重。对这些亟待突破的技术，班行远在报告中列明了具有较好基础，可以承担起攻坚重任的院校和企业，建议在政策、资金和人才等方面加大支持。
格物致知研究院频繁出现在这份调研报告的第一部分和第三部分。很多成果经过评估后最好的应用方式是转让或者授权。在第三部分，研究院只有一个意思，要人要人要人。
部门拿到这个报告后压力很大，班行远把事情都做的差不多了，要是不能有新的成绩，不显的太没用了吗？前两项工作好办，按照调研报告给相关单位提供信息就好了。第三项就有的忙了，需要起草相关的攻坚计划，研究扶持措施。
其他的工作有的也都有了一些想法。比如在体育方面，班行远考虑的不仅仅是出成绩，而是着眼于项目和运动员的长远发展。有些项目的经验需要推广，有些需要做一些变更，还有个别的需要拆了重建，比如三大球等关注度高但是成绩稀烂的，对不起群众的期待。
班行远觉得最大的症结就是每一个都想当下出成绩，从来不考虑长远，不注重基础建设，形成了恶性循环。反正不出意外的话他要在平章事的职务上干满2任；到时候应该会转副手，再干2任，20年的时间足够了。那时候他也不到60岁，大不了再回去干两任平章事，30年还是不行的话，国足干脆自我毁灭算了。
班行远觉得还是有希望的。当打之年的这批人不够自信总是自我怀疑，不像新生代，是随着国家的快速发展成长起来的，有股天不怕地不怕舍我其谁的气概。
文化方面则是班行远的重点，有些人和圈子实在有些不像话了。
至于扶贫，要看格物致知研究院和BK中国两个工作组的成效、和经验在制定下一步的计划。勃哥和研究院一位暂时处于瓶颈的数学家个带着一个五人团队进驻黔省两个贫困山村。
两个小组遇到的第一个困难就是交通，实在是太不方便了。当然对于他们来说不是什么问题，每个小组都给配了两辆陆巡。就算如此，每次进出山都胆战心惊，非常的惊险。好在研究院的那些机械神教狂信徒已经考虑到这种情况，对四辆车进行了改装。乘员舱加装了隐蔽的管阵式车架，车架是经过精心设计并选用了超高强度的材料，座椅换成了桶型安全座椅，三点式安全带换成五点式。还专门改装了两辆进行了极其残暴的安全实验，效果让每个人都非常满意。
班行远和他所分管的部门负责人进行了交流，坦言自己无意仕途只想尽心做些事情，希望各位主管能发挥能动性，共同推动工作，会根据每个人的实际表现进行推荐。
虽然班行远比这些主管要年轻得多，但没人敢忽视他的话，能坐在这个位置本身就代表了一种态度。
下属很快就感受到了班行远的不一样：呈报件批示。以往的批示都是“同意”之类的比较简单的话，班行远的批示就不一样了，每一个呈报件都会附上内容非常丰富的批示。主要是针对他不满意的地方，哪里不够好需要如何完善，哪里考虑的不周全等等。因为用的是文言，内容很多，字数并不多。每次接到班行远的批示，这些下属都无比的头大，都毕业多长时间了，还要捡起文言文？好在班行远用文言只是为了少写字，很容易理解，也不会有歧义。
班行远的批示给了各部门工作人员都会有别样的压力，会不自觉地端正工作态度，这些批示都是用毛笔写的馆阁体小楷，非常的端庄秀美，这本身就是一种态度。
班行远忙工作的时候科学院和工程院的领导们正在发愁，班行远让工作人员送去了关于辞去院士的申请。班行远的理由非常的充分，已经从事其他工作，并且应该也不会再从事科学研究工作，不适合继续占有这个荣誉称号。
他们都看出班行远的决心，批准倒不是什么困难的事情，麻烦的是批准之后的事情。有不少院士已经离开科研岗位，这些人怎么处理？那些年事已高，不在一线工作的院士怎么处理？……很多情况。也别说这些院士都是具有很高声望、做出很大贡献、都是德高望重的科学家。声望、贡献有几个能比得过班行远？至于德高望重，倒是也学班行远主动让贤啊。
真正让他们头疼是班行远向来反对、多次批评缺乏退出机制，现在他成了顶头上司，肯定要大刀阔斧的推动改变的。都是人精，没人会认为这是班行远的个人行为。
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