遇到事情，好歹就往成本部推，理由总永远是一个：财务的人只管收入和支出，其他的成本分析，都找成本部。
两个科室的科员也不好做，遇到交叉的提供数据事情，总是不能好好配合，还时不时总是被另一个科室的领导或科员揪出一些糗事来。
这次宁会计没有把这件事情拿出来公开说，而是，直接找了成本部的头儿李清流，这张结算单上有成本部高级主管程海燕的签字，当然也有李清流的签字，还有总经理的签字。
不过，最前面的一栏是制表人苏小小的签字。
成本部的主任李清流，也是总经理助理，隐约在一次公司会议上暗示过，有人可能利用职务之便，总是接受分包商的请吃请喝，否则，总有各种理由不能及时给分包商付款，分包商虽然有气，但也不敢得罪这些现管的财神爷。
但这种状况，很影响分包商的积极性，由于资金不到位，迫使很多人员和设备不能及时到位，而技术部门就总以为成本部不给分包商结算，造成他们的资金困难，进而影响工程进度。为此，技术部和成本部也总为这些事情，难免把架打到总经理跟前。
幸亏财务部、技术部和成本部的头都是总经理值得信赖的人，而且总经理也是个非常精通工程管理的人，他是从最初的技术员到项目经理再到公司总经理一步一步上来的，这左右手部下，也都是跟着自己一路实干出来的。
所以，一切都了然于胸，所以，很多时候，总经理成了一个高级协调员，很会平衡大家的纷争。
由于市场份额的不断推展，本公司的队伍建设已经远远满足不了工程项目的增多，公司终于认识到发展一些长期合作的专业分包队伍，是一件迫切而最现实的选择。
最近一年来，不断给各级管理部门不断洗脑，不断宣讲，本公司决不是专业分包队伍的衣食父母，而是和本公司利益共存的合作关系，只有合作配合得好，才能达到共赢而互惠的效果，否则，公司将在市场发展中失去竞争力。
因此，一直提倡，要把分包商、供货商当做自己的长期合作的伙伴来培养，要求正常的业务要给及时办理，坚决杜绝推、拖、靠的毛病。
宁会计当然知道公司会上，李清流剑指何人，他这次采用低调的方式处理成本部出现的小儿科错误，不，应该说这种错误虽然是小儿科的，但损失却是巨大的――他不过是想提醒李清流做人做事不能太锋芒毕露，必要时候要懂得掌握注意分寸。
李清流笑纳了宁会计的这个人情，心里的火气却是无比的大。
主要是如果宁会计没有发现这个错误，款一旦拨出去就比较难办，关键是这么多人签字审核，都是形同虚设，怎么给总经理交待？
让其他部室的人怎么看待成本部的业务水准和审核程序？
等宁会计一离开自己的办公室，李清流立刻把主管程海燕叫来，把这份结算推到了她的面前。
程海燕的业务能力李清流是清楚的，只是在提拔副主任的时候，李清流推荐了林志强，所以程海燕有些情绪，不过，她工作态度也算认真，属于信得过的得力干将。
所以，凡是她审核过的东西，李清流基本上都能放心签字，没有想到，居然在她的眼皮子下也能出现这种计算上的错误。
当程海燕走进李清流的办公室时，李清流指了指桌子上的签字齐全的结算单，只问了一句：“这份结算你认真看了没有？”
虽然领导没有说太严厉的话，但那铁青的脸，却足以让程海燕心里打鼓，弄不清楚该说是还是不是。
说不是吧，这是失职，说是吧，的确是没有认真看。
因为，这的确是一个最简单的合同，也是一份最简单的结算，工日数有现场技术人员提供，单价由合同约定，就一个简单的乘法和加法的计算。
看到李清流生气的脸色，程海燕只好说：“这个结算，我确实没有逐个核对数据，主要是没有什么技术含量，无非就是一个小学生都会的加减乘除运算，我想应该没有问题，再说，这个小姑娘工作还踏实，所以”
“所以什么？所以就不认真履行自己的审核责任？如果说经办的人员出了错，审核人员却审核不出来，那还要审核的人干什么？难道仅仅是为了多一个签字的人吗？拿去看清楚了，并且通知分包单位知道，重新再以份送过来签字。”
程海燕已经有32岁了，基本上属于和李清流一个年龄层的人，属于先后参加工作的同事，所以，虽然李清流已经是自己的顶头上司，但说话却相对随意些。
虽说遇到一些重要的工作是，领导的脸色会很严厉，语气也不容商量，可是对这样的重话还是有些吃不消。
她心里不由冒火，暗自想，按照程序，你不也是审核人员吗？出了问题，怎么你们金字塔尖的人就没有责任了？
不过话却是说不出口的。
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